構(gòu)建一個成功的高效全員的真正能令企業(yè)成本有大幅度降低改善，硅膠擠出機廠家無錫市合豐機械設(shè)備廠論企業(yè)成本管理實施步驟的八步走，同時促進生產(chǎn)物流等整個企業(yè)管理規(guī)范化、上檔次的——全面完整準(zhǔn)確科學(xué)及時達到控制目標(biāo)的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)。

硅膠擠出機廠家論企業(yè)成本管理實施步驟的八步走：
第一步

首先理順與成本密切關(guān)聯(lián)的采購——倉儲——銷售——車間統(tǒng)計等整個企業(yè)業(yè)務(wù)，達到標(biāo)本兼治。
第二步

重新規(guī)劃設(shè)計成本項目、流程等，設(shè)計一個完備的科學(xué)的成本核算體系。
第三步

真正啟用成本預(yù)測、預(yù)算——控制——分析——考核全部功能，構(gòu)成成本管理系統(tǒng)。
第四步

從源頭開始，同時動用生產(chǎn)、物流、人力資源等10大部門參與。
第五步

費用和成本同時設(shè)計、同時控制，同時降低，做到全員成本管理。
第六步

真正用起：成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利、成本中心等現(xiàn)代西方成本管理方法。
第七步

重新規(guī)劃設(shè)計組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執(zhí)行體系，確保執(zhí)行。
第八步

在上述7步的基礎(chǔ)上，硅膠擠出機廠家建議輔導(dǎo)ERP或者成本管理軟件的實施應(yīng)用。